">M&O Scope

Transformations management

Oft wird angenommen, dass das Ändern der (Top-)Struktur eines Unternehmens ausreichend ist um eine erfolgreiche Umstellung durchzuführen. Wenn das Unternehmen in einer Sackgasse steckt, setzt man einen neuen Mann ein und die Probleme erledigen sich von selbst. Wenn das mal wahr wäre! Unternehmen tappen wiederholt im Dunkeln, weil sie die Lösung aller Probleme in der Änderung der Strukturen sehen, wobei sich eigentlich nichts Wesentliches verändert.

Transformationsmanagement lehrt einen, dass nicht nur rationale und technische Prozesse bei der Leitung eines Unternehmens wichtig sind, sondern dass auch andere Fähigkeiten einen deutlichen Mehrwert bieten können bei der Realisierung von Organisationszielsetzungen. Zum Beispiel wie man seinen Einfluss steigern kann ohne Machtattribute zu gebrauchen und wie man Entwicklungen Form geben kann, sodass sie tatsächlich realisiert werden können. Um tatsächlich Veränderungen realisieren zu können, wird nach innerer Überzeugung und nach aussen wirkender Inspiriation verlangt. Das bedeutet u.a. auch das Einsetzen emotionaler Fähigkeiten (EQ) neben den rationalen Qualitäten (IQ). Die emotionalen Fähigkeiten bestimmen nämlich den Einfluss, den man mit seiner Persönlichkeit auf die hierarchische Struktur besitzt. Emotionale Fähigkeiten sind auch sehr wichtig um die Prozesse der Zusammenarbeit zu begreifen, sodass es möglich wird, noch besser und produktiver zusammen zu arbeiten.

Die Aktivitäten von M&O Scope sind auf die Begleitung von Änderungs-und Verbesserungsprojekten gerichtet. Die Betonung liegt hierbei auf Begleitung, denn letztendlich sollen die Manager in einem Betrieb, in dem sich ständig die Umstände ändern, selber als Veränderungsmanager auftreten. Ob unter Begleitung eines Interim-/Transformationsmanagers oder nicht. Es geht vor allen um das Machen! Auf eine effektive Weise werden Veränderungen und Verbesserungen in einem Unternehmen durchgeführt. Ob es nun um einschneidende Veränderungen (Unternehmenszweck, Vision, Strategie, Führung) geht, um Verbesserungen der laufenden Prozesse oder um die Zusammenarbeit von Individuen oder Teams; ein Transformationsmanager bietet Ihnen die Lösung für all diese Situationen.

Der Start ist für jede Umstellung von großer Bedeutung. Eine Organisation ist ein komplexer Kooperationsverband. Das Verfahren benötigt eine objektive Messlatte, die kontinuierlich einen Einblick verschafft über die Fortschritte und Effekte der Interventionen. Das Ziel des Weges ist es, einem Unternehmen so schnell wie möglich, abhängig von den Umständen, stufenweise zur gewünschten Situation zu verhelfen.